自接到訂單開始進行生產(chǎn)安排，根據(jù)交貨期的要求，制定出每個工序的完工時間，生產(chǎn)部對每個訂單都有專門負責(zé)人跟蹤，車間班組定時上報完工進度給車間主任，車間主任上報生產(chǎn)部，直接負責(zé)人為負責(zé)人：生產(chǎn)部部長孫林 
　　資產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備的日常管理和維修保養(yǎng)，管理上實施臺賬管理制度，公司資產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備、設(shè)施的維護管理，編制了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備三級維護保養(yǎng)制度》、《起重設(shè)備管理規(guī)定》等文件，制度健全，管理規(guī)范，并對設(shè)備清單實施動態(tài)管理，管理形成常態(tài)化、規(guī)范化，不斷提高管理水平。同時，資產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)一保計劃的編制、實施。依據(jù)計劃，按期做好運行記錄、維修記錄和保養(yǎng)記錄，實施過程落實到操作者，要求記錄內(nèi)容齊全、完整、數(shù)據(jù)準確，確保用于施工的設(shè)備處于良好狀態(tài)，設(shè)備精度符合標(biāo)準要求。
　　生產(chǎn)過程的質(zhì)量確認記錄以《產(chǎn)品過程檢驗標(biāo)準》、各產(chǎn)品《作業(yè)指導(dǎo)書》為依據(jù)，實行三級管理制度，逐級進行質(zhì)量確認，通過自檢、互檢和專檢的形式對生產(chǎn)過程和完工質(zhì)量進行確認，交驗合格后交驗驗收證明書。