自接到訂單開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)安排，根據(jù)交貨期的要求，制定出每個(gè)工序的完工時(shí)間，生產(chǎn)部對(duì)每個(gè)訂單都有專門(mén)負(fù)責(zé)人跟蹤，車間班組定時(shí)上報(bào)完工進(jìn)度給車間主任，車間主任上報(bào)生產(chǎn)部，直接負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部部長(zhǎng)孫林 
　　資產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和維修保養(yǎng)，管理上實(shí)施臺(tái)賬管理制度，公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，編制了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制度》、《起重設(shè)備管理規(guī)定》等文件，制度健全，管理規(guī)范，并對(duì)設(shè)備清單實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，管理形成常態(tài)化、規(guī)范化，不斷提高管理水平。同時(shí)，資產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)一保計(jì)劃的編制、實(shí)施。依據(jù)計(jì)劃，按期做好運(yùn)行記錄、維修記錄和保養(yǎng)記錄，實(shí)施過(guò)程落實(shí)到操作者，要求記錄內(nèi)容齊全、完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保用于施工的設(shè)備處于良好狀態(tài)，設(shè)備精度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
　　生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量確認(rèn)記錄以《產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、各產(chǎn)品《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為依據(jù)，實(shí)行三級(jí)管理制度，逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，通過(guò)自檢、互檢和專檢的形式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和完工質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，交驗(yàn)合格后交驗(yàn)驗(yàn)收證明書(shū)。